Производственная система Росатома

Производственная
система Росатома (ПСР) на ЭХЗ

Производственная система Росатома (ПСР) строится на принципах эффективного, бережливого производства, обеспечивающего создание ценности для внешних и внутренних потребителей и охватывающей Госкорпорацию «Росатом» в целом.

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика.

Политика
открытого акционерного общества
«Производственное объединение «Электрохимический завод»
в области развития Производственной системы Росатома

Политика Открытого акционерного общества «Производственное объединение «Электрохимический завод» (далее — Общество) в области развития Производственной системы Росатома (ПСР) — один из основных элементов достижения и в дальнейшем поддержания Обществом уровня высокотехнологичного и конкурентоспособного предприятия атомной энергетики.

Политика направлена на создание в Обществе нового уровня производственных отношений, где каждый работник Общества осознает свое предназначение, личный вклад в достижение целей Общества.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Настоящая Политика распространяется на все структурные подразделения Общества, независимо от степени их участия в развитии ПСР.

ЦЕЛЬ ПОЛИТИКИ

Способствовать при помощи инструментов ПСР достижению долгосрочных целей Общества, определенных как:

• снижение себестоимости продукции Общества с целью обеспечения конкурентоспособной цены на продукцию и услуги Общества;
• создание высокой производственной культуры Общества.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Каждый работник Общества на своем рабочем месте, исходя из общих целей Общества и целей своего подразделения, ставит перед собой реальные производственные задачи, решение которых способствует целям ПСР:

• снижению всех видов потерь;
• повышению производительности труда;
• оптимизации всех видов затрат;
• улучшению организации труда.

Каждый руководитель Общества:

• организует свою деятельность и работу подчиненного персонала, безусловно применяя элементы ПСР;
• способствует развитию элементов ПСР и обеспечивает достижение требуемого уровня развития ПСР в подчиненной структуре;
• обеспечивает непрерывный процесс обучения персонала теории ПСР и ознакомления с передовой практикой внедрения и развития элементов ПСР;
• проявляет личную заинтересованность в получении достаточного объема знаний и добивается осознания каждым подчиненным работником необходимости внедрения и развития ПСР;
• обеспечивает мотивацию персонала для своевременного достижения установленного уровня развития ПСР, материально и морально поощряет работников, достигших значимых результатов в практическом применении элементов ПСР;
• способствует формированию у работников положительного отношения к необходимости применения элементов ПСР на каждом рабочем месте;
• пропагандирует достижения Общества и отрасли в области развития ПСР.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА ОБЩЕСТВА

Руководство Общества:

• устанавливает краткосрочные и долгосрочные цели Общества в области развития ПСР с учетом стратегии Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом«;
• устанавливает ключевые показатели эффективности для руководителей структурных подразделений;
• развивает систему мотивации персонала, направленную на повышение заинтересованности работников Общества в увеличении эффективности посредством постоянного улучшения производства;
• способствует повышению компетенций персонала Общества в вопросах применения элементов ПСР;
• способствует обеспечению финансирования затратных мероприятий ПСР.

Введена в действие с 05.12.2011 приказом № 2117 от 25.11.2011.

Генеральный директор ОАО «ПО «Электрохимический завод»
С. В. Филимонов