Стратегическая цель дивизиона — рост масштаба бизнеса с 6 млрд долларов в 2011 г. до 16 млрд долларов к 2030 г. Несмотря на политические ограничения по отношению к российской продукции в некоторых странах и усиление конкуренции на глобальном рынке, дивизион должен нарастить долю рынка с 25% до 30–32%соответственно на базовом рынке в начальной стадии ядерного топливного цикла.
Рыночная стратегия топливного дивизиона будет основана на глобализации операций, создании альянсов с зарубежными компаниями, предоставлении клиентам инновационных маркетинговых предложений, а также лидерстве по себестоимости обогащения урана и в развитии технологий ядерного топлива. В частности, на базе Электрохимического завода планируется создать мощное, самое эффективное в мире разделительное производство. Ивестиции в модернизацию оборудования только в 2012 году составят 7,8 млрд рублей.
Также топливный дивизион будет интенсифицировать развитие в неядерной сфере, одним из приоритетных направлений является выход на рынок накопителей энергии. Целевой объем выручки по неядерным бизнесам должен достичь более 3 млрд. долларов к 2030 г.
Для обеспечения эффективной реализации стратегии топливный дивизион будет реализовывать ряд проектов по формированию условий для эффективного развития бизнеса, в том числе создание глобальной сети исследовательских центров, формирование транспортно-логистического комплекса, модернизации и централизация производств и др.
Безусловным приоритетом топливного дивизиона является обеспечение социальной приемлемости бизнеса. В этой связи одним из базовых принципов преобразований является активное развитие производств в моногородах и ЗАТО, к которым относится и Зеленогорск. Кроме того, совместно с региональными властями будут разрабатываться комплексные программы развития бизнес-среды в муниципалитетах, а также будет вестись совместная работа по привлечению «якорных» инвесторов в города присутствия топливной компании Росатома «ТВЭЛ».
