Безопасность стала главной темой сентябрьского лидер-форума

С 11 по 13 сентября в Томске прошел лидер-форум предприятий Топливной компании «ТВЭЛ». Все участники предприятий были поделены на два больших потока: ТРИЗ-поток и коммуникационно-информационный поток. В первом от АО «ПО «Электрохимический завод» принимал участие инженер-аналитик 1 категории центральной заводской лаборатории Владимир Марчин, во втором — начальник отдела производственного экологического контроля Андрей Андрианов, психолог 1 категории лаборатории психофизиологического обеспечения Наталья Барсукова и ведущий специалист группы развития персонала по управлению улучшениями и культуре безопасности Наталья Горбаченко.

Команде Владимира Марчина нужно было найти решение реально существующей и актуальной для сублиматного завода СХК проблемы безопасности при замене контейнера на пламенном реакторе. Группа Натальи Горбаченко работала по системе выявления и оценки опасностей и рисков. А команда Андрея Андрианова и Натальи Барсуковой рассматривали коммуникацию в культуре безопасности и ее развитие.

Задания группам были составлены таким образом, чтобы все проекты коммуникационного потока транслировались на все предприятия ТК. А участники ТРИЗ-потока, решая производственные задачи СХК, извлекали и собственную выгоду.

— Несмотря на то, что мы решали конкретные задачи СХК, форум несет огромную пользу и для нас, — подвел итог Владимир Владимирович. — Ведь в процессе мы познакомились и освоили технологию ТРИЗ, которую можно применить для решения любой производственной задачи. Кроме того, лидер-форум — это хорошая встряска и включение мозгов, возможность поработать в команде.

После защиты всех проектов организаторы подвели итоги форума, где назвали лучшие команды в каждом потоке. В коммуникационно-информационном потоке им стал проект группы Андрея Андрианова и Натальи Барсуковой. По мнению главы жюри потока вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» Наталия Собакинская, главным его плюсом стало то, что участники рассматривали проблему не сверху — от руководителя к подчиненным, а как процесс взаимодействия с учетом потребностей и интересов самих работников.