Главный итог КЭФ для Зеленогорска: ЗАТО вошло в пилотный проект цифровизации городского хозяйства «Умный город»

Ключевой темой XVI Красноярского экономического форума, который по традиции прошел на базе МВДЦ «Сибирь», стала национальная конкурентоспособность, являющаяся залогом успешного развития как отдельных компаний, так и экономики страны в целом.

В КЭФе участвовали лидеры российского бизнеса, представители федеральных и региональных органов власти, эксперты из 60 субъектов РФ и почти 30 стран мира.

Зеленогорск представлял глава города Михаил Сперанский, от АО «ПО ЭХЗ» в деловой программе участвовали заместители генерального директора Марина Васильева и Екатерина Тащаева. От Топливной компании «ТВЭЛ» работал вице-президент по стратегическому развитию и маркетингу Илья Галкин.

Главным для Зеленогорска событием КЭФа стало подписание трехстороннего соглашения по реализации пилотного проекта цифровизации городского хозяйства «Умный город». Соглашение подписали министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев, председатель Правительства Красноярского края Юрий Лапшин и глава Зеленогорска Михаил Сперанский.

Зеленогорск вошел в число 19 пилотных городов из 12 регионов России, где планируется внедрение передовых инженерных решений, организационно-методических подходов и правовых моделей, применяемых для цифрового преобразования в сфере городского хозяйства.

Подписав соглашение, представители регионов и городов взяли на себя обязательства по внедрению инновационных стандартов уже к 2024 году.

«Умный город» стартовал в России в 2018 году в пилотном режиме, а начиная с 2019-го становится обязательным в рамках сразу двух национальных проектов — «Жилье и городская среда» и «Цифровая экономика».
Внедрение новых инструментов контроля и управления будет вестись по направлениям, которые требуют повышенного внимания: системы жизнеобеспечения города, коммунальная, транспортная инфраструктуры, вопросы безопасности и другие.

Михаил Сперанский считает, что чем быстрее будет происходить внедрение интеллектуальных платформ управления, тем скорее получится увидеть реальные эффекты трансформации городской среды: сокращение расходов на обслуживание инфраструктур, снижение негативного влияния на экологию, повышение уровня безопасности, прозрачности управления и инвестиционной привлекательности Зеленогорска. Уже к маю должен состояться первый организационный сбор городов-пилотов, где пройдет актуализация дорожных карт проекта.

Тему создания комфортной для проживания и работы городской среды в Зеленогорске на КЭФе дополнила заместитель генерального директора ЭХЗ по правовому обеспечению и корпоративному управлению Марина Васильева. Она рассказала о том, что только в 2018 году на поддержку социально значимых образовательных, медицинских, спортивных, культурных и общественных проектов в Зеленогорске ЭХЗ выделил более 23 млн рублей. Самым крупным и успешным стал отраслевой проект «Бережливая поликлиника». В течение двух лет на его продвижение направлено порядка 13 млн рублей.

Целью проекта является повышение удовлетворенности населения качеством оказания амбулаторной медицинской помощи в городской и детской поликлиниках через инструменты производственной системы Росатома.

— Мы не учим врачей, как им лечить, это не наше дело, мы помогаем через обучение принципам «бережливого производства» эффективно организовать рабочее пространство и время таким образом, чтобы больше времени врачи тратили именно на пациентов, а не на какие-то оргвопросы. Помогаем провести ремонт, приобретается новое оборудование. Работа дает свои результаты, поликлиники преображаются и поэтому принято решение проект продолжить. Будут проведены работы по расширению парковки, модернизации хирургического кабинета и другие мероприятия, — подчеркнула Марина Васильева.

На повышение конкурентоспособности территории, на развитие бизнес-среды в городе работает и НКО «Фонд развития предпринимательства города Зеленогорска», который создан при непосредственном участии Госкорпорации «Росатом». Через займы и гранты оказывается поддержка представителям малого и среднего предпринимательства, стимулируется создание новых рабочих мест.

В целом же все идеи развития территории объединены в приоритетном проекте Красноярского края «Зеленогорск — территория промышленного роста и инновационной экономики», который получил поддержку на федеральном уровне.

В свою очередь вице-президент по стратегическому развитию и маркетингу АО «ТВЭЛ» Илья Галкин отметил, что Топливная компания в своей политике во все времена уделяла особое внимание не только вопросам развития производств, но и комплексному развитию таких территорий, как Зеленогорск, где расположены основные производственные активы.
— По уровню жизни и комфорту атомные города не должны уступать мегаполисам. Мы заинтересованы в том, чтобы и старшее поколение, и дети наших сотрудников хотели жить в атомных городах, чтобы они могли реализовывать свои таланты не где-то на стороне, а у себя дома. Это задача многогранная, требующая пристального внимания, — сказал Илья Галкин.

Илья Галкин принял активное участие в качестве эксперта в круглых столах «Ускорение технологического развития компаний с госучастием: потенциал открытых инноваций» и «Трансфер технологий и реверс-инжиниринг в условиях санкций».

Отмечая важность участия в КЭФе, он сказал, что преследуются две ключевые задачи — презентация новых бизнесов и поиск потенциальных партнеров, клиентов и инвесторов для создания новых производств, в том числе с локализацией в Зеленогорске и в других атомных ЗАТО.

Эта работа ведется в рамках стратегических целей Госкорпорации «Росатом». Топливной компании «ТВЭЛ» поставлена задача к 2030 году, при сохранении основных компетенций по фабрикации ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, в 12 раз увеличить ежегодную выручку от неядерного бизнеса, повысив ее, как минимум, до 160 млрд рублей.

Компания связывает развитие неядерного бизнеса с аддитивными технологиями, продвижениями проектов в металлургии, спецхимии, в производстве новой изотопной продукции, создании сверхпроводящих материалов, новых накопителей энергии и продукции для топливно-энергетического комплекса. При этом ставка делается на создание продуктов, которые не просто должны конкурировать с лучшими мировыми аналогами, они должны обладать новыми опережающими свойствами.

В этой работе ТВЭЛ открыт для сотрудничества с внешними партнерами — научными организациями, крупными научно-промышленными объединениями, стартап-командами, малыми и средними предприятиями.
— Чтобы оставаться лидерами, надо идти на шаг впереди в технологиях, в научной работе, в развитии кооперационных связей, в создании новых продуктов и снижении себестоимости продукции, в сокращении сроков протекания процессов, в оптимизации пути от постановки задач до их воплощения, — подчеркнул в своем выступлении Илья Галкин.